就品质提升工作，副总裁周聚辉提出了公司的四点要求：

一是统一品质规范，完善品质管理制度，形成科为集团的品质体系。

二是从源头抓品质建设。从规划设计之初就要将高品质牢记心中，在方案设计、日常监督管理中要严格落实品质要求。

三是统筹工程技术、采购、生产、营销、客服、物业全流程按照高标准去管理，严格落实公司品质、配套、服务“三个提升”要求。

四是加强现场品质管控，工程技术质量中心和项目部要从现场施工中落实高品质要求，提升品质、减少返工。

    最后，集团总裁南鲁文代表董事长作了重要讲话。他强调，品质问题事关公司发展大局，品质是砸出来的、整改出来的，品质锤所到之处，所有不符合公司品质标准、存在缺陷的工程一律砸掉重来，质量问题作为公司精品工程的不可逾越的红线，没有任何商量余地。在公司打造城市级高端房地产龙头企业过程中，我们要统一思想，树立精品意识，坚定信心，以铁的作风和纪律实现公司“品质立市”目标，塑造科为品牌，为城市贡献高端、优质的居住体验，让西安这座城市为科为品牌而骄傲。

（文：魏馥 ▏编辑：王晗）