为落实科为控股人力资源工作大会主要精神，重点研究解决现阶段公司在企业文化落地、机制建设、人才团队建设等方面存在的问题，进一步提升企业核心竞争力。10月7日，科为控股有限公司召开运营及人力行政中心工作会议，公司中层以上和运营及人力行政中心全体人员参加了会议。

    公司董事长顾问贾世刚从企业管理出发，围绕助推企业改革，提出了重要意见和建议，希望与会人员立足岗位，脚踏实地，以全心全意的“奋斗者”的面貌为科为改革发展不断贡献自己的智慧和力量。

    运营及人力行政中心各中层人员分别立足岗位职责，围绕“奋斗者”精神，总结分析了问题，提出了新形势下的工作思路和具体措施。

    最后，公司董事长周曙光作重要讲话。董事长结合现阶段企业面临的形势，指出了运营及人力行政中心工作在公司发展中发挥的重要作用，中心肩负着以“文化、机制、团队”打造企业核心竞争力的重大责任，所有人员要提高认识，增强为科为事业而奋斗的使命感和责任感，提升面对现有差距的危机感和紧迫感。作为总揽全局、协调各方、引领企业发展的核心部门，要具备制定战略、构建体系、传承文化、打造团队的核心能力；要具备理解战略、转化战略、落实战略的执行力，在执行过程中要有公心，务求做到“公平、公正、公开”；要甘于奉献、甘受委屈，做到“宁愿自己受委屈，不让其他部门受委屈、不让一线人员受委屈、不让外部合作方受委屈，不让业主受委屈”，要做追求上的“引领者”和作风上的“示范者”。

在企业转型发展的新时期，中心团队要牢记使命、担当有为，争做奋斗者，为全公司做好表率，以成就伟大梦想的勇气和信念为公司成就奋斗者梦想、实现“三百”目标贡献青春和力量。

（文：魏馥  ▏  编辑：王晗）