金秋十月，秋凉渐寒。科为·城墅项目建设现场，一幢幢别墅林立成片，机械轰鸣，建设者们正紧张有序地进行着墙体施工。“我们要把以前未完的工作全部抢回来”，项目负责人林彩飞说。近期，城墅项目部用实际行动践行奋斗者精神，牢记品质目标，坚持苦干、实干、巧干，项目焕发出新的活力。
发挥“品质锤”实效，助推品质提升
2018年8月31日，科为集团在城墅项目举行品质提升警示大会，砸掉了项目上耗资百万的非优质工程，以唤醒全体员工的品牌意识和精品意识。“我们将牢记品质目标，以高标准、高起点、严要求做好品质管控，让项目以全新的面貌重生。”科为地产公司负责人周聚辉表示。
品质提升，思想先行。第二天项目立即召开了内部专题会，统一思想，深入学习公司 “双高”、“双创双百”核心理念，树立打造高品质工程的坚定信念。
问渠那得清如许，为有源头活水来。近三个月来，项目部全体管理人员积极参加培训，丰富品质知识。在认真研读集团公司质量文件及规范基础上，开展质量专题培训6次，参观学习科为瑞府、翱翔小镇项目，取其精华，去其糟粕。
严格落实样板引路，切实提高品质水平。样板引路，这对于工人施工来说更形象，要求也更具体，对于管理者来说，也有了更好的管理参考标准。城墅项目质量负责人说：“把主要施工流程、施工难点都在‘样板’阶段解决掉，施工中按照‘样板’进行标准化操作，可以提高施工工效，解决质量隐患。”通过严格落实样板制度，城墅项目工程合格率达到90%以上,大大减少了施工中可能出现的错误和返工。
加强品质考核，狠抓品质落实。项目部因地制宜，制定了质量奖励措施，实行责任制，对于质量达标的给予奖励，不达标的给予处罚。项目部还严格落实PDCA，及时处理完善质量问题，对螺杆眼处理、板厚控制、剪力墙控制等严格按照标准要求整改完善。
春种一粒粟，秋收万颗子。以上措施在城墅项目部发挥了实效，之前景观示范区存在的绿植搭配不合理、绿植品质差、铁艺工艺粗糙、石材观看差等问题已得到优化提升，而今城墅项目景观示范区阶梯花坛，直线设计，规整洁静，映衬出城墅的气派与奢华，将绿色与品位重新回归于居住空间。景观示范区于9月18日顺利通过验收。
“自开始实行品质测评制度后，城墅得分在总是排在4个项目的最后一名，经过努力，9月份综合得分72.45分，其中三标段实测实量合格率达到了94%，名列榜首。10月份项目综合得分76.78分，环比上月变化率5.98%，是集团四个项目中进步最快的项目。”工程技术质量中心品控负责人魏西波说到。
2018年10月27日，集团组织其他3个在建项目部主要人员参观学习了三标段水螺杆眼封堵、止水钢板焊接、钢筋绑扎、窗口发泡剂塞缝、外墙保温等施工工艺亮点，大家一致认为达到了精品工程水平，城墅项目部质量管理整体进步很大，效果显著，值得学习。
一分耕耘，一分收获。城墅项目的品质提升进步明显，成绩显著，“日新月更、焕然一新、越来越好”成为对城墅项目评价最多的话语。
崇尚实干，砥砺前行，力保进度
2018年9月18日，集团召开生产建设“大干一百天”动员大会，会上提出全体人员要时刻保持危机感和紧迫感，直面当前形势和工作中的问题，凝聚共识，振奋精神。
说到就要做到，言行合一方是科为真正的奋斗者。随后的城墅项目进度专题会，明确了追赶超越、争做标杆、争创省级文明工地的目标，研究分析问题，制定落实措施。城墅项目吹响了生产建设攻坚战的号角。
发扬艰苦奋斗、脚踏实地、勇于拼搏的实干精神。虽已进入雨季，但项目上积极采取多项措施确保主体施工进度，主体未起来的工作面用彩条布全覆盖工人穿雨衣搭雨棚施工作业，做到小雨往前赶、大雨不停工。
“项目部管理人员积极与劳务队协调上工人数，从最初的每天200余人，增加到了400人左右，现场人数翻了一番。”城墅项目生产负责人张仁甫说到。
前期拖欠的计划太多，仅仅白天正常工作时间不能满足城墅项目追赶超越的目标。在进度专题会议上，大家一致提出夜间主动加班，制定了夜间值班表。其次，在国庆、中秋法定假日期间，城墅项目全体人员也都主动放弃了休假，没有人叫苦，没有人叫累，只有忘我的精神状态和饱满的工作热情坚守在生产一线。
每两天项目内部召开生产例会，直指落后的计划及存在的问题。每周组织劳务队召开进度专题会议，成立联合检查组，对各标段施工质量、安全、进度进行全面检查，提升工作效率。
在项目会议室门口醒目位置，大干实干100天倒计时牌子特别耀眼，时刻警示大家，牢记进度目标，既然决心下定，就得奋力拼搏，幸福是奋斗出来的。
欲穷千里目，更上一层楼。成绩，属于拼搏者，属于勇敢者，属于奋斗者。面对困难，项目部全体人员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，上下齐心，其利断金。10月17日消防验收顺利通过，同时也通过了省级文明工地验收，项目各项进度工作均取得了较大进展和提升。
创新管理，激发奋斗者新力量
结合项目标段多、人员多、考核难的特点，项目部制定了“每月之星”评选制度。根据三个标段的安全文明施工、防渗漏、防空鼓开裂、实测实量四项指标进行评比打分，对得分高标段奖励，得分最低标段处罚。“这不仅是钱的问题，更重要的是责任与荣誉”在项目部兑现9月的奖励和处罚时，各标段的员工说到。
“每月之星”制度自实施以来，大大激励了项目员工，营造出了一种追赶超越的竞赛氛围，再苦也要保证工程质量，再累也要为工期赢得时间，正是这种勇无畏的信念为项目按时、保质完成任务节点打下了坚实基础。项目人员纷纷表示实行“每月之星”竞争制度，有压力但也是动力，只有不断地努力和进步，才配得上“奋斗者”。
除了每月之星制度外，项目部还将三标段作为集团试点标段，集团最新的管理制度、质量措施、材料管理等制度都用在三标段，通过试点带动其他标段，为其他标段树立了榜样。
下排左起:付焕龙、陈 静、廖照树、林彩飞、张仁甫、陈 楠、赵永平
中排左起:杜鹏真、罗 浩、黄小建、杨 鹏、李 鹏、刘玮玮、董星瑶、陈军峰
上排左起:王玉峰、胡鹏飞、张飞鹏、王战明、曹旭阳、朱朝辉、平纪洋、韩 斌、贠 荔卫、康天文
雏鹰只有离开温暖的窝巢，才能奋起翅膀去搏击那变幻莫侧的风云；马驹只有离开舒适的圈栅，才能扬起铁蹄，驰骋于烽火连天的疆场。如今，城墅项目部勇于接受新的机遇与挑战，变被动为主动，正视自身不足，以奋斗者为榜样，奋起直追，勇铸辉煌。
他们坚信：钢铁只有千击百打方可展现价值；寒梅也只有在瑟瑟冬风中方可芳香扑鼻。在坚守中蜕变，在阵痛中新生。脚踏实地奋斗下去才是回馈公司的唯一途径，唯有用实际行动方能体现“担当责任、创造价值、回报社会”的核心价值观。
项目部希望借此机会创造项目管理的新气象、踏上艰苦奋斗的新征程，为公司成为高端房地产龙头企业贡献智慧和力量，为实现科为百年企业、百年品牌、百亿规模的“三百目标”努力奋斗。
（文：魏馥；编辑：王晗）
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