11月22日，科为集团召开成本管控体系推进会，集团副总裁周聚辉出席，资金财务中心、审计监察法务部、经营预算部、成本管理部、材料公司共计50余人参加会议，工程公司副总经理贾世刚主持。

    会上，来自项目一线的材料员张永强、预算员杜鹏真分别分享了对材料管理、预算管理的认识和体会，两位员工一直扎根项目建设一线，立足岗位，对成本管控做出了巨大努力，本次分享对公司成本管控体系建设起到了积极作用。财务、预算、材料等主要负责人分别围绕成本管控体系建设进行了发言。

    工程公司副总贾世刚围绕成本管控体系建设提出了三点要求。一是工程公司作为公司的利润中心，要加大对工程公司的支持，加强对工程公司的管理，加快成本管控体系建设，为企业创造更大的利润空间。二是根据成本管控体系要求，12月10日前完成成本管控体系建设及相关制度文件，将成本管控管理落实到绩效考核中。三是与会人员要围绕科为“三百”目标，创新管理，提升品质，为公司不断发展壮大努力奋斗。

    集团副总裁周聚辉强调，当前房地产行业形势严峻，构建一套科学完整的成本管控体系是公司打造城市级高端房地产龙头企业，实现跨越式发展的必然要求。对于建立健全成本管控体系，他提出六点要求。一是预算、材料、财务部门要形成合力，打造一支业务精、凝聚力强、执行力严的管理团队，力争完成成本管控体系建设。二是成本管控要做到全员参与，加大宣贯力度，将管控措施落到实处。三是找标杆、学标杆、超标杆，打开视野，不断提高管控水平。四是做到标准化、精细化，坚持抓好项目精细化管理，以精细化促进标准化的实施。五是建设符合科为品质要求的劳务分包合作队伍和具有国际、国内一流品牌的材料设备供应商队伍。六是各部门要认真落实、分解责任，通过签订目标责任书，严格考核，使成本管控落地。

    本次会议对当前成本管控工作进行了系统总结，为下一步工作开展理清了思路，为公司构建完善的成本管控体系起到了积极推动作用。

（文：魏馥  ▏编辑：王晗）