7月30日，科为控股2020年管理咨询项目成果汇报会举行，康达信咨询团队及公司全体高管参加会议。

会议的召开标志着科为控股管理体系提升咨询项目圆满完成。自2020年1月6日项目启动以来，科为控股成立管理咨询领导小组及办公室，联合康达信团队，以“现状把握→要因分析→对策拟定与实施→效果评估→标准化”的问题解决路径，开展调研诊断、组织管控设计、制度流程优化、绩效薪酬与激励优化等实施过程。

通过访谈调研、问卷调查、资料分析、内部讨论等方式对公司现状进行深入诊断，明确了组织管控、流程体系、人力资源管理方面存在的问题，从”筑平台、优体系、明奖罚、强专业“着手变革。6月11日下发科为控股新的组织架构，编制《组织管理手册》、《权责管理手册》（480项），梳理完善制度流程142份，编制流程策划清单、业务流程手册，通过文件的精细化、表格的标准化、成果的模板化，使流程文件成为公司管理提升的“工具书”。基于现状和未来发展的需要，制定了以“可持续发展、竞争性、以岗定薪、按绩取酬、动态管理”为原则的绩效薪酬与激励体系。

6个多月咨询过程中，广大员工高度重视、积极参与，以极大的热情、主动的精神积极配合，保障了项目的顺利、有效开展。通过沟通、参与制度建设等工作，员工潜力进一步发挥，管理思想和管理能力得到有效提升。
会议强调，各部门要以“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”为原则，在公司全面导入管理体系优化咨询成果。

01 高度重视，确保体系导入工作落到实处。

02 统筹安排，保证体系导入工作顺利开展。

03 协调配合，做好体系导入工作各项保障。

04 持续改进，做好体系导入工作动态管理。

05 监督检查，保证体系导入工作取得实效。

会议要求，全体科为人要统一思想、主动担当，深入做好管理咨询各项成果的落地工作，进一步优化管理组织、规范工作流程、提高产品及服务质量，确保公司“市场化、专业化、规范化”转型取得实效，为建立和完善科为特色的科学管理体系贡献力量。