2021年2月的一个夜晚，22点55分，地铁5号线翱翔小镇站，一个飞奔的身影冲上站台，却发现最后一班地铁已逐渐远去。那天是他与远在外地的女友相聚的日子，为此她特地赶回西安，而他却坚持梳理完项目总控计划的所有节点，为第二天会议做好准备，全身心投入的工作状态让他忘记了最后一班列车的时间。
    “遗憾吗？”
    “也没啥遗憾，这不仅是我的工作，更是一份事业，她能理解”，腼腆的一笑，眼神中充满坚定。
    他就是康洪健，科为集团运营管理部的一员，一个94年的大男孩。

    勇于担当 艰苦奋斗
    康洪健2019年8月加入科为，负责开发、建设9个部门的运营协调工作。入职仅4个月，因部门人员紧缺，他毅然肩负起翱翔小镇各项目的总控计划编制任务。此时正值年会节目排练，他不慎崴伤脚踝。红肿的脚面让人难以承受，康洪健却选择了坚持。在短暂休养了1天之后，他婉拒公司劝阻，又回到了熟悉的“战场”。由于时间紧迫，他白天对接各部门了解项目情况，晚上整理相关资料，连续两个星期，几乎每天晚上坚持到凌晨，最终按时按质完成翱翔小镇4个项目总控计划的编制工作。在被问到为何这么做时，他说：“我只是做了我应该做的，是责任激励我不断向前。”
    专业优势 攻坚克难
    康洪健是土木工程专业出身，毕业后从事多年技术工作，他充分发挥自身专业优势，多次在项目节点推进受阻时化解风险。2020年5月，康洪健在梳理计划时发现DK10总包招标存在逾期的可能，他第一时间提出问题，不当“老好人”，不回避矛盾，积极主动与相关部门协调，重新制定出一份从5月13日“签订代理合同”起至7月6日“办理中标通知书”止的工作计划表，最终项目招标在新的计划表指引下圆满完成。

    2020年7月，为进一步提升品质，熙府项目开展“地库优化”工作。在劳务工人已大量入场情况下，整套施工图纸来不及同步出图，存在无活可干的风险。康洪健凭借对专业的了解，主动牵头协调技术部门和项目部，进行节点细化、施工图设计分解，合理安排分阶段、分专业出图，有效避免了项目现场出现窝工浪费现象。
    在康洪健所负责的项目中，2020年度科为城·熙府、智能飞行器、科为城·学府计划节点达成率分别达到94%、92%、87%，三个项目指标位列公司所有在建项目前三名！
    不断创新 追求卓越
    康洪健在做好日常协调工作的同时，研究借鉴成功案例，不断创新工作方法，对标优秀企业，修订完成《项目启动会管理办法》，制定会议全套资料模板，2020年8月8日科为城·熙府启动会成功召开，这也是公司大运营体系下的首次项目启动会。

    2020年12月，康洪健经过反复修改调整，最终定稿《科为控股项目专项计划模板》《科为控股项目总控计划模板》等标准化文件，提高了节点工期预判的准确度，为公司大运营管理体系的不断完善打下坚实基础。

关键时刻勇于担当
执行落地攻坚克难
对待工作不断创新
为每一位科为奋斗者点赞！