精心谋划  高效安排保节点
    李孝兵于2018年入职科为实业，长期奋战在一线，从项目管理的一点一滴开始，逐步成长为一名优秀的项目经理，独立承担某重点项目管理的重任，负责项目全周期的计划制定、过程管理、资源整合、人员调配、沟通协调、成本控制、质量管理、风险管控、商务沟通等工作，连续两年被评为“科为控股优秀奋斗者”。
2018年，科为实业首次参与某重点项目的预研工作，参研单位均是国内知名的院所和高校，作为唯一一家民营企业，如何能在重点项目研制中获得肯定，李孝兵所在的项目组作出了巨大的努力。2020年7月3日，接紧急通知，项目原定于年底完成的第一阶段验收提前到7月下旬，面对时间短、任务重、技术难度大、人手不足的情况，李孝兵对外统筹协调外协单位资源，对内科学规划、精心布置，全力做好保障。组织项目组高效率、满负荷运转，整个项目组连续3周周末无休、数次加班到凌晨2-3点，最终提前5个月顺利完成第一阶段验收，这也是军方某部门重点项目第一次提前近半年结题。
    第一阶段的出色表现，赢得了军方和主机所对科为实业研发能力信任肯定。主机所发来感谢信，对科为实业团队付出的努力表示感谢，期望双方长久深入合作，为我国航空事业贡献力量。

    勇敢拼搏  初生牛犊不怕虎
虽是一名“90后”，但李孝兵的工作风格却是干练又从容。为尽快签订项目第二阶段合同，李孝兵连续出差7周，数十次往返沈阳、北京进行沟通汇报，提供各类说明材料多达十余次。2020年12月底，凭借优秀的项目策划方案、严谨的合同条款和团队人员坚持不懈的精神，公司成功和军方签署该项目第二阶段研制合同，成为军方某部门与民营企业签订最大的单笔金额合同。

    不畏艰辛  通宵达旦促成功
    他是同事们眼中的拼命三郎，2020年年假未休1天，每月平均出差超过12天，工作总时长位居公司前列，公司14楼窗口夜晚亮起的灯光里，总有一盏是他的。

    在成功签署第二阶段合同后，李孝兵就紧锣密鼓的投入项目管理工作。按照合同节点要求，项目需在一年内完成平台首飞，李孝兵积极配合项目总师精心编制了一套高效合理的项目策划。一是针对方案阶段分系统已经是成熟可靠的技术，经过论证后提前谋划安排外协单位投入生产；二是对于具备条件的试验项目，提前安排分系统进行试验准备；三是对于可并行开展的工作包，倒排时间，整合资源，做好过程控制与风险识别。大到方案策划、计划制定、内外协调、商务合同管控、风险管理、相关方管理，小到组织会议、展会布展、设备搬运、日常接待、端茶倒水，李孝兵都独立完成。科学合理的规划以及事无巨细的工作安排，为项目第二阶段研制工作的顺利开展打下了坚实基础。

4年多来
正是有着像李孝兵一样
不畏艰辛、勇于付出的奋斗者们
科为实业才能克服困难
打赢每一场硬仗
相信不久的将来
胜利终将属于科为奋斗者！