“感谢各位的参与，中标结果将第一时间通知大家”。随着招标单位陆续离场，董瑶越心里松了一口气，这是她第一次主持大型招采活动，为此她持续奋战21天，5家单位的投标文件逐字核对至少3遍，最终确保招标现场会圆满成功。

      搭建体系 夯实基础

    2019年，董瑶越从上海回到西安，出于航空报国的情结，她毅然放弃2家世界五百强公司的邀请，加入科为实业，担任采购主管。彼时，公司采购管理体系初步建立，一切都要从头做起，面对陌生的领域和薄弱的基础，董瑶越没有退缩，她通过向公司技术人员学习来完善专业知识，在和供应商谈判中获取经验，与行业专家交流来提升管理思路。在她的不懈努力下，涵盖需求、比价、渠道、进度、风险、供应商、数据、合同等内容的采购管理体系一一落地，采购人员操作规范开始执行，公司评标委员会正式成立，实现了大额项目采购的过程监督和决策，降低了采购成本和风险。

       尽心尽责 严控成本

  “为公司节省每一分钱”，是董瑶越始终坚持的工作准则。2020年7月，某项目为参与投标需制作新的模型。董瑶越经过多方调研对比，最终确定北京一家供应商，为确保质量和工期，她只身前往北京，在加工现场全程跟产。为方便及时沟通，董瑶越住在附近一家每晚仅100多元的民宿中，由于房间设施条件有限，她每天只能用冷水洗漱，导致身上起了大片红疹，加工现场的高温和气味常人很难忍受，但她依然咬牙坚持了5天，最终，模型按期交付，成本只有同类型的一半，模型的材质、制作水平较之前也有显著提升。

     迎难而上 高效履职

     2021年初，智能飞行器产业基地厨房系统招标工作启动，时间紧迫，第一次接手相关工作的董瑶越不敢有丝毫怠慢，当天就联系到6家供应商，并在第二天联系到共11家单位，经过多轮沟通与实地调研，确定5家单位参与竞标。为确保现场招标高效、有序，她带领采购专业小组从投标资料准备、现场会务保障到供应商答辩、组织评标、二次报价、定标等各个环节都充分考虑，圆满完成评标定标工作。从开标到合格供应商确定，整个周期仅仅5个工作日，有力地保障了智能飞行器产业基地项目顺利推进。

面对困难不退缩，

勇于担当，

敢于突破自我，

她是科为众多奋斗者的缩影，

是对企业价值观的最好阐释！